Формальная организация - это система, созданная для достижения определенных целей и выполнения различных задач. Вся эта система обычно описывается в виде организационной структуры, которая включает в себя иерархию власти, подразделения и должностные инструкции. Однако, помимо этой формалистичной иерархической структуры, в каждой организации существуют некоторые аспекты и элементы, которые не могут быть полностью описаны и нормализованы.
Первым таким аспектом являются взаимоотношения между людьми. Формальная организация предполагает, что отношения сотрудников должны быть строго профессиональными и основываться на должностных обязанностях. Однако, на практике люди все-таки общаются между собой не только в рамках рабочих отношений. Они могут поддерживать дружеские отношения, обмениваться информацией и влиять на друг друга.
Вторым аспектом является корпоративная культура. Каждая организация имеет свои собственные ценности, нормы поведения и способы работы. Эти элементы не могут быть полностью закреплены в документации и часто передаются из поколения в поколение сотрудников. Корпоративная культура может сильно влиять на работу и эффективность всех структурных единиц организации.
Пределы формальной организации
Однако стоит отметить, что формальная организация имеет свои пределы и не включает в себя все аспекты жизни и работы организации. Некоторые из них могут быть намеренно исключены из формальной системы, а некоторые могут находиться за ее пределами из-за своей природы или специфики.
Например, формальная организация не включает в себя нематериальные факторы, такие как корпоративная культура и ценности. Эти элементы могут существовать вне формальной структуры и влиять на поведение и решения внутри организации, но они не являются частью официальной системы организации.
Также стоит отметить, что формальная организация не может все предусмотреть и регулировать. Например, она не может учесть все изменения внешней среды, такие как изменения законодательства или экономической ситуации. Эти изменения могут потребовать быстрого реагирования и принятия решений, которые могут выходить за рамки формальной структуры.
И наконец, формальная организация не учитывает индивидуальные различия и потребности работников. Каждый сотрудник обладает своими уникальными навыками, опытом и предпочтениями, которые не всегда можно учесть в формальной структуре. Возможность индивидуального развития и адаптации к изменяющимся обстоятельствам также может находиться за пределами официальной системы.
Таким образом, формальная организация имеет свои пределы и не включает в себя все аспекты жизни и работы организации. Для полноценного понимания и управления организацией необходимо также учитывать нематериальные факторы, изменения внешней среды и индивидуальные потребности работников.
Организационная неопределенность
Организационная неопределенность может возникать из-за различных факторов. Во-первых, она может быть связана с меняющимися внешними условиями. Например, организация может столкнуться с экономическими кризисами, изменениями в законодательстве или новыми технологическими требованиями.
Во-вторых, организационная неопределенность может возникать из-за внутренних проблем и конфликтов. Например, различные подразделения могут иметь разные цели и приоритеты, что может привести к несогласованности и неопределенности внутри организации.
Организационная неопределенность может также возникать из-за изменений в команде руководителей или структуре организации. Новый руководитель может вносить свои изменения в процессы и процедуры, что может вызвать временную неопределенность.
Для того чтобы управлять организационной неопределенностью, организаци
